1月28日，公司董事長龍海洋在副總經(jīng)理楊世軍、總經(jīng)濟師廖良彬的陪同下深入四川七化建化工工程有限公司（以下簡稱工程公司）調(diào)研指導(dǎo)工作。此次調(diào)研的主題是“歐洲公司與工程公司融合發(fā)展，提升公司大型EPC項目執(zhí)行能力，打造具有全球競爭力的國際型工程公司”。
在調(diào)研座談會上，龍海洋從戰(zhàn)略高度詳細闡述了歐洲公司、工程公司協(xié)同發(fā)展，對公司搶抓“十四五”開局、提高大型EPC項目工程設(shè)計、國際采購和項目管理能力的重要意義。針對工程公司改革發(fā)展中存在的問題和未來發(fā)展的方向，龍海洋提出了明確的意見和要求。
龍海洋指出，工程公司目前業(yè)務(wù)大部分是以施工為主導(dǎo)，這與工程公司的發(fā)展要求不相適應(yīng)。工程公司要明確發(fā)展定位，找準(zhǔn)發(fā)展方向，抓住發(fā)展重點，把握發(fā)展機遇，務(wù)實、高效地做好改革發(fā)展的具體工作。要充分利用好歐洲公司的資源優(yōu)勢和技術(shù)優(yōu)勢，不斷加強與歐洲公司的人才融合、業(yè)務(wù)融合，實現(xiàn)工程公司人才隊伍的階梯式成長、循環(huán)式培養(yǎng)，提高工程公司整體的技術(shù)能力、管理能力。要充分吸取歐洲公司先進的國際經(jīng)驗，從內(nèi)里提升，迅速成長，加速蛻變，努力承擔(dān)責(zé)任，盡快在公司E（設(shè)計）、P（采購）方面發(fā)揮重要作用。
龍海洋強調(diào)，我們不但要具備發(fā)現(xiàn)問題的敏銳洞察力，也要具備分析、判斷、解決問題的執(zhí)行力。工程公司要突破發(fā)展瓶頸，團隊建設(shè)是重中之重，核心是解決人才問題，關(guān)鍵是要把準(zhǔn)備工作做實、做充分。要未雨綢繆，勿臨渴而掘井，工程公司必須盡快制定出一套整體的規(guī)劃，要從3方面入手加大工程公司的人才隊伍建設(shè)：一是要將有發(fā)展?jié)摿?、對公司高度認同的內(nèi)部人才分批次、分階段輸送到歐洲公司去學(xué)習(xí)；二是要利用好校招、社招，做好工程公司人才隊伍的梯隊建設(shè)；三是要通過薪酬業(yè)績雙對標(biāo)快速推進薪酬機制市場化。
針對工程公司混改工作，龍海洋要求，工程公司在引入戰(zhàn)略投資者方面要優(yōu)先考慮金融單位，由此一舉提高工程公司的F+EPC的整體能力。同時，龍海洋表示，為了支持包括工程公司在內(nèi)的公司各分（子）公司的發(fā)展，充分激發(fā)分（子）公司的活力，本著“該管的管住，該放的放到位”的原則，公司正在積極開展“授權(quán)放權(quán)”的相關(guān)工作，要求各分（子）公司輕裝上陣，積極投身改革發(fā)展浪潮。
龍海洋強調(diào)，歐洲公司、工程公司融合發(fā)展，是公司打造具有全球競爭力的國際型工程公司最為關(guān)鍵的一環(huán)。工程公司一定要堅定發(fā)展信心，快速提高技術(shù)能力、管理能力、經(jīng)營實力，為公司高質(zhì)量發(fā)展做出新的更大的貢獻。
座談會上，工程公司經(jīng)理吳新君和其他工程公司領(lǐng)導(dǎo)進行了工作匯報，并針對如何實現(xiàn)龍海洋董事長提出的戰(zhàn)略部署發(fā)表了工作意見和設(shè)想。
楊世軍、廖良彬兩位領(lǐng)導(dǎo)在會上分別對工程公司領(lǐng)導(dǎo)提出的問題進行了詳細解答，并對工程公司的人才引進、經(jīng)營管理給出了指導(dǎo)性的意見和建議。
（文/李明懋 圖/任高會）
