為進一步強化各級管理人員對工程項目精細化管理的理解和認識，推動精細化管理的全面實施，7月14日，公司在24樓會議室召開了貫徹《工程項目精細化管理手冊（第二版）》啟動會議。公司黨委副書記、總經理王大林出席會議，公司二級專務胡永奇主持會議。
會上，王大林對新版《工程項目精細化管理手冊》的啟用作了動員講話和工作部署。王大林緊扣集團公司精細化管理要求和公司實際，從四個方面，就用好新版《工程項目精細化管理手冊》管好項目提出了明確要求。王大林強調，在工程項目精細化管理模式中，公司對項目實施兩級管控，總部各職能部門要加快修訂完善相關制度和流程，健全監(jiān)督檢查、考核激勵、責任追究等機制，確保各項制度規(guī)范運行，要加大對分（子）公司的指導、監(jiān)督、檢查力度，不能當“甩手掌柜”；分（子）公司要加快建立健全組織機構，充實后臺管控力量，切實擔負起工程項目精細化管理職責，要加快建立健全自身的項目管理制度，落實精細化管理要求，充分發(fā)揮其對項目的“后臺”管理作用。
隨后，胡永奇對新版《工程項目精細化管理手冊》的宣貫執(zhí)行提出了5項具體要求。一是思想上高度重視，保持精細化手冊宣貫的常態(tài)化；二是加強成本管理，著力提升項目經營效益；三是強化全過程管控，提升項目管理水平；四是加強流程再造，提升信息化水平；五是強化執(zhí)行監(jiān)督，推進精細化管理持續(xù)改進。
最后，精細化管理辦公室、工程管理部、經營費控部、財務資產部4個部門按職責分工分別就新版精細化手冊的主要變化和內涵進行了解讀。
會議以現(xiàn)場參會、視頻連線相結合的方式召開，在家的公司工程項目精細化管理工作領導小組成員，總部各職能部門、分（子）公司、項目部單位負責人和相關工作人員260余人參加了會議。
（寧顯芬）
